Bien‑être au travail

Accompagnement des salariés
et des étudiants

"Si vous prenez soin de vos employés,
ils prendront soin de votre entreprise."

Richard BRANSON

Bien-être au travail

13 440 € par an et par salarié ...

Le coût du mal‑être au travail est estimé à 13 440 € par an et par salarié
(Source : Cabinet Mozart Consulting).

Ce coût comprend les dépenses liées à l'absentéisme, auprésentéisme, au turnover, aux accidents du travail, auxmaladies professionnelles. Plus de la moitié de ce coûtpourrait être évité en améliorant l'organisation du travailet le bien‑être des salariés.

"Mieux vaut prévenir que guérir", pour le bien‑être de touset dans un souci d'économies. Améliorer la QVT nécessite un budget, mais c'est également rentable.

Le projet européen Matrix et l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail ont ainsi mis en évidence qu’1€ investi en prévention sur la QVT et les RPS offre un retour sur investissement compris entre 1€ et 13€.

De plus, selon SME’s challenges and quality of life at work, 86% des entreprises ayant lancédedes actions QVT ont vu leur productivité s’améliorer.

La problématique

Le mal‑être au travail est un sentiment de malaise profond qui s’installe dans la durée. Il peut avoir différentes sources, bien qu’elles soient généralement entremêlées.

Le mal‑être des salariés peut entraîner des problèmes tels que :
la démission, le burn‑out, la tension avec la hiérarchie, le « ras‑le‑bol », l’épuisement professionnel et le manque de motivation.

Ainsi l’absentéisme et le turn‑over sont des problèmes majeurs pour les entreprises car ils ont un impact négatif sur la productivité et la rentabilité de l’entreprise.

Les causes de l’absentéisme peuvent être multiples :
démotivation, pénibilité, usure professionnelle...

Les conditions de travail et les choix organisationnels peuvent également provoquer des perturbations de différentes natures.

Prendre RDV

Accompagnement des salariés

l'accompagnement des salariés

Pour lutter contre ces problèmes il est important de travailler sur le bien‑être des salariés et recréer du lien entre eux.

Pour améliorer le bien‑être des salariés, il est important de recueillir les points de vue des salariés sur les situations de travail problématiques. Il est également important d’échanger sur ces situations avec l’ensemble des acteurs concernés dont les décideurs de l’entreprise.

Les problèmes personnels des salariés peuvent également impacter leur activité professionnelle. Il est donc important de mettre en place des actions pour améliorer la qualité de vie au travail.

Le bien‑être des salariés est un enjeu individuel et collectif.
L’accompagnement des salariés sur la qualité de vie au travail (QVT) apporte plusieurs avantages pour les entreprises.

Favoriser la motivation et l'implication

Favoriser l'épanouissement professionnel

Favoriser l'ambiance de travail

Augmenter la productivité des salariés

Renforcer la cohésion des équipes

Motiver les salariés

Fidéliser ses collaborateurs

Attirer les talents

Instaurer un climat de conﬁance

Accroître l’efﬁcience au travail

Réduire le turnover et l’absentéisme

Combattre les risques psychosociaux

Qui suis-je ?

Jérémy ANDRIES

Après des formations en Sophrologie, Coaching de Vie et Langage Non Verbal (LNV), je me suis spécialisé dans la gestion du Stress, la prévention du Burn et Bore Out, l’analyse et la pédagogie du comportement.

Après avoir travaillé auprès de particuliers, j'ai passé ces dernières années à accompagner, former et donner à des entreprises et à des administrations les moyens d'exploiter aux mieux leurs ressources humaines, limiter les Risques Psychosociaux (RPS) et Améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT). Ce parcours m’a également amené à travailler auprès de détenus, comme de personnes en ﬁn de vie et de jeunes enfants.

J'ai ainsi renforcé ma capacité d'analyse des comportements humains et acquis des méthodes favorisant le développement du bien‑être et de la performance dans l'environnement professionnel comme personnel.

Ces expériences m'ont permis de me concentrer sur le point le plus important pour une entreprise : L'HUMAIN.